Le Théâtre national a élaboré des plans futurs compte tenu des circonstances actuelles dans sa dernière revue annuelle.
Comme signalé pour la première fois en La scène, Les plans financiers du National ont été perturbés par les énormes pics d’inflation et du coût de la vie, ainsi que par l’augmentation du coût de l’énergie et du gaz. À ce titre, l’organisation Thameside a dû être pragmatique, déclarant dans son rapport annuel : « En réponse à ces impacts financiers, nous révisons notre plan quadriennal et avons identifié des opportunités, avec des investissements de soutien, pour fixer des objectifs de croissance plus exigeants pour flux de revenus numériques, exploitation commerciale de nos productions, revenus nets commerciaux et soutien philanthropique. Parallèlement, nous procédons à une révision de notre stratégie afin d’affiner nos principaux objectifs.
« Nous reconnaissons que pour les trois à quatre prochaines années, au moins, nous devrons réduire les niveaux d’activité afin d’assurer la viabilité financière, tout en veillant à ce que nous continuions à remplir notre mission, à répondre aux besoins de nos publics, de nos donateurs, nos bailleurs de fonds et autres parties prenantes et bénéficiaires, et soutenons la santé future du secteur dans notre rôle de leader du secteur. »
L’organisation dit qu’elle avait espéré atteindre un modèle d’équilibre (c’est-à-dire où elle ne fonctionne pas à perte) d’ici 2025-26, mais, parallèlement aux coûts susmentionnés, une réduction du nombre de spectateurs et du financement du Conseil des arts a conduit à plus grande précarité.
Le directeur artistique Rufus Norris a déclaré dans le reportage : « Rouvrir nos portes et relancer notre travail à travers le pays a toujours été un travail de réimagination, pas seulement de restauration. Grâce à nos publics et à l’extraordinaire générosité des supporters, ce qui aurait pu être un trou noir culturel dans notre histoire est devenu un changement à innover et à recalibrer. Nous reprenons nos activités dans un monde qui a changé, et nos priorités sont affinées. »
La salle s’est montrée optimiste quant à sa capacité à toucher de nouveaux publics : « Le retour dans un monde qui a changé a également entraîné une évolution de notre public à la rive sud. On estime que 24 % du public était âgé de moins de 35 ans, la plus forte proportion depuis de nombreuses années ; 15 % étaient issus de la majorité mondiale, ce qui est notre plus grande proportion pour une année entière de représentations. Nous avons également enregistré un sommet en dix ans pour les visiteurs pour la première fois à 37 %.
Étant donné que de nombreuses personnes auraient quitté la maison, obtenu leur diplôme, déménagé à Londres ou acquis un revenu disponible au cours de 15 mois, cette augmentation n’est peut-être pas surprenante.
Quant à la diversité sur les scènes, le National a déclaré: « Notre saison 2020-2021 prévue aurait dépassé nos objectifs quinquennaux dans tous les domaines; le nouveau programme que nous avons créé en 2021-22 a dépassé les objectifs pour les écrivains (50% de femmes écrivains, 35 pour cent d’écrivains de la majorité mondiale) et d’acteurs, et se sont rapprochés des réalisateurs. »
Cependant, le National était réaliste quant aux conditions dans lesquelles les théâtres émergent : « Dans un monde idéal, la reprise du Théâtre National se ferait dans des conditions financières stables. Malheureusement, la fin de 2021-2022 a vu une nouvelle période d’instabilité commencer. , avec des taux d’inflation élevés et une forte augmentation de nos coûts énergétiques. Avec 60 % de nos dépenses consacrées aux personnes, la crise du coût de la vie nous oblige également à être attentifs à rémunérer équitablement notre personnel et nos créateurs de théâtre indépendants.
« De plus, en novembre 2022, nous avons vu l’investissement que nous recevons de l’Arts Council England réduire de 0,85 million de livres sterling à compter de 2023-2024 en raison de la redistribution des fonds depuis Londres. Pris ensemble, ce paysage financier reste très difficile. »
Le lieu prévoit également, en externalisant son offre de restauration, de positionner le National comme « une destination food and drink, en partenariat avec le prestataire et aux côtés de deux restaurateurs indépendants très crédibles pour diriger nos deux restaurants, et avec une offre de street food commerçants pour élargir nos offres de restauration décontractée, de café et de plats à emporter. »
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